Actividad Individual 2 (E)

DEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Una de las principales ideas del artículo es proponer un modelo conceptual  de la SCM que permita la toma de decisiones, para esto se debe diferenciar los conceptos  logística – SCM, ya que aunque son similares no son sinónimos. Se deja claro que la literatura y la practica indican que no hay un punto de vista consistente de qué SCM debe ser y por lo tanto esto lo hace más que solo logística. Para dar una definición se dice que la SCM es coordinar las actividades y procesos con y entre las organizaciones  que se extiende más allá de la logística, es decir, es la integración de los procesos productivos desde el cliente final a través de los proveedores que proporcionan productos, servicios e información que agregan valor para los clientes. En cambio la logística como el proceso de planear, implementar, y controlar la eficiencia, el flujo rentable y almacenamiento de materia prima, inventario en proceso, productos terminados, y el flujo de información relacionada desde el punto de origen hasta el consumidor con el propósito de cumplir con los requerimientos del cliente.

Dentro de las literaturas que podamos encontrar se identifican componentes importantes de la SCM como lo son la planeación y control, estructura de trabajo, estructura organizacional, estructura de la instalación de flujo de producto,  estructura de la instalación de flujo de información, estructura de producto, métodos de gerencia, estructura de poder y liderazgo, riesgo y estructura de recompensas, cultura y actitud.