“Supply Chain Management: More than a new name for logistics”
- Una de las
principales ideas del artículo es proponer un modelo conceptual de la SCM que permita la toma de decisiones, para
esto se debe diferenciar los conceptos logística
– SCM, ya que aunque son similares no son sinónimos. Se deja claro que la literatura
y la practica indican que no hay un punto de vista consistente de qué SCM debe
ser y por lo tanto esto lo hace más que solo logística. Para dar una definición
se dice que la SCM es coordinar las actividades y procesos con y entre las organizaciones
que se extiende más allá de la logística,
es decir, es la integración de los procesos productivos desde el cliente final
a través de los proveedores que proporcionan productos, servicios e información
que agregan valor para los clientes. En cambio la logística como el proceso de
planear, implementar, y controlar la eficiencia, el flujo rentable y almacenamiento
de materia prima, inventario en proceso, productos terminados, y el flujo de
información relacionada desde el punto de origen hasta el consumidor con el propósito
de cumplir con los requerimientos del cliente.
- Para mí el significado de la cadena de suministro es manejar y controlar todos los flujos que involucran el producto terminado, desde el proveedor del proveedor, fabricante, mayorista, distribuidor, cliente y finalmente consumidor, siempre y cuando estos agreguen valor para el consumidor. Por lo tanto los alcances de la cadena de suministro se vuelven muy complicados cuando los productos tienen mayor número de intermediarios, a mayor complejidad del producto mayor dificultad en controlar la cadena de suministro del mismo.
- El conocer lo que significa la SCM implica al estudiante estudiar nuevos retos que más adelante serán de gran utilidad para su día a día. Hoy estamos en la capacidad de plantear muchos factores de la supply chain pero aún faltan herramientas para ver el 100% del conjunto y lograr desempeñarnos satisfactoriamente en esta área.